兴发集团（600141）为中国磷化工行业龙头，主要产品五钠产量名列全国第一，六偏磷酸钠居全球第一，黄磷和次磷酸钠产量位居国内第二。今日投资《在线分析师》显示：公司2008-2010年综合每股盈利预测值分别为1.18、1.58和1.80元，对应动态市盈率为21.8、16.3和14.3倍；当前共有14位分析师跟踪，5位分析师建议“强力买入”，9位分析师建议“买入”，综合评级系数1.64。
公司2008年1-6月实现营业总收入13.66亿，同比增长72.80%；利润总额1.95亿元，同比增长523.09%；归属母公司所有者净利润1.37亿元，同比增长699.00%。实现基本每股收益0.6315元。
天相投顾表示，行业景气上行，产品价格大幅攀升是公司营业收入增长的主要原因。07年，国家加大节能减排力度，一批效益差污染大的黄磷企业退出了市场，共淘汰落后产能21.5万吨，占全国总产能14%。年初的雨雪灾害导致国内磷化工企业开工不足，汶川地震严重影响了国内磷矿石和黄磷的供应。这些因素共同作用使磷化工产品阶段性供不应求，价格大幅上涨。磷矿石价格从年初的340元/吨上涨到450元/吨（公司毛利47%），黄磷价格从10000元/吨上涨到6月份的23000元/吨左右（公司毛利20%），三聚磷酸钠价格从5400元/吨上涨至6月份的8600元/吨（公司毛利22%）。公司作为具有资源优势的龙头企业，在此轮行业景气中受益明显。
一体化发展是公司业绩增长的保证。磷资源作为一种稀缺的战略资源，其价值正在逐步回归。全球磷矿石将可能长期供应偏紧，价格涨易跌难。电力价格上涨、运输和人力成本增加进一步推高了磷化工产品的成本。公司拥有丰富磷矿资源（储量合计达到1.5亿吨）和电力资源（自发电可满足50%需要，成本约0.2元/度，远低于外购电0.5元/度），矿电磷一体化发展，成本优势明显（公司黄磷成本仅10000元左右，市价达到24000元）。
完善下游产业链，精细化提高产品价值。为提高产品附加价值，公司在巩固原有的基本产品黄磷、磷酸、五钠、六偏市场的同时，通过积极引进国际先进技术，将主导产品增加到25种，产品等级延伸到食品级、医药级。公司还通过控股参股等形式，发展二甲基亚砜、双甘膦等产品，上半年已实现6615万的投资收益。公司五钠业务只面向大客户，并逐渐减产，公司产品将逐渐向精细化转型。
中金公司指出，三季度是公司传统销售旺季，而磷化工价格将继续呈小幅上升趋势，三季度环比业绩仍将上升。同时公司未来两年的磷矿石和磷化工产量将持续增长，在矿电磷一体化延伸产业链，具有长期增长潜力，他们维持公司2008年和2009年每股盈利1.30元和1.57元，公司业绩仍有超出预期可能。维持“审慎推荐”。
风险因素：黄磷下半年价格回落过快的风险，人民币升值超预期造成的汇兑损失增加风险，国家磷化工产品进出口政策重大变动风险。
加强公司内部控制制度建设，是现代企业制度建设的基本要求，也是促进企业规范管理、科学发展的迫切要求。规范内控制度建设有利于提高企业经营管理水平和风险防范能力，保证企业经营管理合法、合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司稳健发展。公司于2009年年初开始启动内控制度建设工作，公司领导亲自负责组织领导和督办检查，确保内控制度各项工作稳步推进。 2009年3月29日，公司总经理主持召开了内控制度建设工作专题办公会，对加快推进公司内控制度建设工作进行了认真研究，明确了各部门职责并对下一步工作进行了部署。
2009年3月30至5月25日，公司常务副总经理多次召开会议，对公司内控制度的相关问题进行了研究讨论，组织相关部门修订完善公司内部控制制度。
2009年5月26日、27日，公司总经理再次召开由各部门分管领导参加的内控制度专题办公会，对公司在内控制度建设中存在的问题进行了深入分析，进一步明确了公司内部控制制度的框架和制度体系。为进一步做好相关工作，会议决定由公司办公室主管领导牵头，董秘办、总经办、财务部、质管部等四部门抽调专人组成的工作专班，进一步对公司内控制度进行了修改和完善。
2009年5月31日至6月14日，工作专班组织相关专家、部门和人员，集中对公司所有需要修订完善的内部控制制度逐一进行了认真讨论修改和完善。
2009年6月17日，在神农山庄红坪会议室主持召开公司内控制度建设专题办公会，听取了公司内控制度工作专班关于内控制度建设情况的汇报，重点讨论和分析了当前内控制度建设过程中存在的问题。
2009年7月29日第六次董事会第六次会议审议通过《总经理工作细则》（修订）、《董事会秘书工作细则》、《重大信息内部报告制度》、《投资管理制度》、《子公司管理制度》、《对外担保管理制度》、《内部审计制度》等7项制度。另外，《化工生产管理制度》、《矿山生产管理制度》、《水电生产管理制度》、《预算管理制度》、《固定资产管理办法》、《存货管理办法》、《人力资源管理办法》、《合同管理办法》、《应急管理办法》等29项制度已按公司章程的规定提交公司总经理办公会通过后执行 按照《企业内部控制基本规范》的基本要求和公司的实际情况，公司在内控制度建设工作过程中，重点把握了以下几点： （一）制度建设的全覆盖。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。公司内控制度建设包含了公司基本制度、生产经营管理制度、财务管理制度和综合管理制度等四个方面内容，涵盖了公司和所属全资、控股子公司的化工、矿山、水电三大产业所有生产经营领域，贯穿了决策、执行和监督的全过程，全面覆盖了公司的所有业务和范围。
（二）重要环节和关键控制点。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。公司在建设内控制度过程中，重点对生产经营、财务和审计等方面的制度进行了修改和完善，强化对财务风险的管理和对公司内控制度执行情况的监督，规范了重点工作的控制流程和权限，确保重要业务事项和高风险领域得到有效风险控制。
（三）体现公司治理的制衡性。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。公司确立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”的法人治理结构，其中股东大会、董事会是公司的决策机构，监事会为公司的监督机构，经理管理层为公司的执行机构，形成了各行其职、各负其责、相互协调、相互监督的治理结构。
（四）注重制度建设的适应性。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。根据公司的生产经营实际情况，按照规范有序和便于操作的原则，制定和完善了化工、矿山、水电等三大产业的管理办法，并与之相适应，修订完善了计划考核、安全环保、质量、人力资源、财务管理等一系列配套内控制度，各制度之间互相关联、互相促进、互相制约和监督；依据公司对子公司管理现状，制定了《控股子公司管理办法》、《子公司财务总监管理办法》等一系列监管办法，相关业务流程也覆盖到了全资、控股的子公司。同时，公司在内控制度建设中，还十分注重与公司现行的“四合一”体系、“NC”系统等体系运行的对接互动与优化完善，不断提升公司的管理效率与水平。
这两个企业都是宜昌的大型集团公司，特别是湖北宜化近几年发展很快。兴发集团的情况不是很了解，但是湖北宜化对于求职者的学历要求还是比较高的，特别销售系统，人员招聘很严格。
哪有人能说得那么神啊，要是你要求的那些都说了。
那一定是编的。
兴发集团这股票的走势倒是很有特点。抗跌不说，还反而前两天又所提升。。。鉴于它的股本教小，不太好分析。
这两天的上涨人为因素估计很大。。建议逢高减持。。。
属于退市后，进入股转系统交易的种类。
选择正规的开户平台。如东方财富等。现在炒股开户可以不去证券公司的营业部，足不出户直接在网上进行开户操作，当然首先要在手机里安装开户软件，市场上这一类的软件也比较多，尽量选择正规的平台。
选择合适的证券公司。开户的时候要选择开户的证券公司，不同证券公司的佣金有一定的差别，选个佣金少的证券公司，或者离家比较近的证券公司营业部。
准备好材料。开户前要做好准备工作，如准备好自己的二代身份证、，这些在开户的过程中都是需要使用的，以免耽误时间，影响自己的开户进程。
确保手机功能正常。用手机网上开户，一定要确保自己手机的一些功能是正常的，如稳定的网络（建议使用家庭wifi）以及接收短信通知功能。
根据提示进行操作。根据开户提示进行操作，一般需要经过身份验证（面部录像等）、回答一些问题以及的绑定。
成功开户。操作结束后可能要等待一两天才能开户成功，手机上会收到短信，其中包含自己的资金账户等信息，最好将这些信息另外记录，以免遗忘。
